了迅捷钱庄，哪都不存！”
挤兑风潮结束了，迅捷钱庄，不仅挺过了这场危机，反而在储户心中，建立了无比坚挺的口碑，危机过后，前来存款的储户，反而比以前更多了。
因祸得福！
实际上，早在《反高利贷法》新增法律条令发布、挤兑风波发生之前，周鸣就做了充足的应对准备。
一是大量抛售迅捷钱庄旗下的各类资产，变现成流动资金，甚至不惜大幅降价。
二是在金钱人生网上，拍卖了10万枚金钱，兑换成800余亿的信用点，注入一大波血液。
三是加上这几年，在餐饮行业赚到的2000亿信用点，总算堵住了贷款业务方面，从迅捷钱庄身上，切开的那个巨大的流血口。
是的，周鸣统计了一下，只是一条法律条令，就让他的迅捷钱庄，损失虽没有网络谣传的“3万亿”那么夸张，却也足足超过了3000亿。
3000亿信用点，假如以100万：1的兑换比例，换成金钱，就是足足30万枚！
损失惨重！
这几乎让他五年的积累，全部白费。
好在上一世在餐饮领域的百年积累，挽救了他的一切。
因为在五年前，他出资3000金钱，收购了一家濒临破产的智能厨房机器人制造公司，再创办了一家调味品公司，根据调味品公司，生产出的80余种新调味品，与智能厨房机器人结合，生产出的“食神1型”厨房机器人，加上他的厨神厨艺加成，推向市场后，短短半年时间，食神1型厨房机器人，就占据了70%以上的厨房机器人市场，并引发了一场“食神风暴”。
而后周鸣又进军餐饮，投资建造了上百家的家庭餐厅，并在调味品市场，推广新式调料……餐饮领域，这一世周鸣用更轻松的方式，赚到了更多的钱（主要是信用点）。
钱庄渡过危机后，周鸣没有把贷款业务全部砍掉，只保留了“金钱贷款”这一项。
因为金钱，永远是这个世界的珍贵稀缺品，总会有人手头的信用点不够，需要借钱或者贷款，去购买金钱，而迅捷钱庄依旧会为这些客户，提供贷款服务，但条件是：贷款未还清之前，客户所购买的金钱，将会放在迅捷钱庄寄存，客户不得取出。
这意味着，客户即便想要毁约，也没办法空手套白狼，玩一些自鸣得意的小聪明。
而迅捷钱庄，也没什么损失，金钱、信用点，都在自己手里，客户能玩出什么花样？
当然，这么做，迅捷钱庄的盈利空间，必定会大幅缩减，只有以前的十几分之一。
再加上从餐饮领域赚到的钱，从金钱人生网，收取金钱拍卖手续费所赚的钱，每年600亿信用点的净利润，扣除躺在迅捷钱庄内，那足足2万亿信用点的储户存款，每年所产生的利息支出，周鸣甚
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